草冠宗次郎是日本品牌“MIZUNO”背后的创始人，他于1906年创建了自己的商标，并将之命名为“MIZUNO”。这个品牌经过了一个世纪的历史积淀，已成为全球体育器材领域的知名品牌之一。草冠宗次郎创建MIZUNO的经历是一个值得学习的案例，让我们一起揭开他成功的秘诀。

1. 创始人草冠宗次郎的背景

草冠宗次郎生于1875年，家庭经营着一家刀具商店。他年轻时曾在本田技研工作，那里他接触到了国外制造商生产的器材。这启发了他要用自己的机械制造技术，开创自己的品牌的想法。

2. 技术创新的意义

草冠宗次郎的想法不仅仅在于生产出好的产品，而是要将自己的产品做得更好，并以高品质的体育用品来塑造自己的品牌，这种做法帮助建立了品牌的美誉度。

3. 与顾客建立密切关系

草冠宗次郎提高与顾客的接触频次，并了解他们的需求和意见，从而改进其产品，并且仔细考虑每一个小细节，以确保MIZUNO的产品能实现顾客的期望。

4. 全球化思维

草冠宗次郎有着全球化的思维，不满足于国内市场，而是决心进一步发展海外市场。这个决策让MIZUNO顺利进入了全球市场。

5. 一步一步逐渐扩展

草冠宗次郎并不会盲目扩展自己的产品线，而是自始至终坚持品牌理念和自己的核心竞争力，并且逐渐深耕市场，一步一步地扩展产品线。

总结归纳：

草冠宗次郎通过技术创新，与顾客建立密切关系，全球化思维和逐步地扩大自己的产品线来建立了MIZUNO这个全球品牌。这一点中的最重要的因素是，草冠宗次郎通过不断提高产品质量、接触顾客、关注小细节、扩大市场等方式，不断地实现了品牌价值的提升。这些手段一起创造了这个成功的品牌。